1個人履歷
1972年1月參加工作，1975年7月入黨。曾任北京市順義縣化肥廠機修車間副主任，造氣車間支部書記，順義縣化肥廠黨總支副書記。
李福成獲2010CCTV中國經濟年度人物獎
1983年1月3日體育用品廠黨支部書記于鳳甫調入順義縣啤酒廠任黨總支書記，順義縣化肥廠黨總支副書記李福成調入順義縣啤酒廠任黨總支副書記。
1984年3月13日由李福成同志起草文件申請報告，經順義縣人民政府研究批準，將北京市順義縣啤酒廠改名為“北京市燕京啤酒廠”。
1989年4月7日廠長李福成帶人對北京市場進行調研，開始打破計劃經濟的統購包銷，采取簽訂合同方式進行銷售，成為中國啤酒行業個進入市場的企業。
1992年12月22日李福成廠長到美國進行考察21天，回廠后詳細報告了國際啤酒市場情況，確定清爽型啤酒作為燕京的發展方向，同時制定了擴建改造戰略。
1991年4月-1993年6月，在北京燕京啤酒廠，任廠長、黨總支書記。
1997年6月25日由北京燕京啤酒有限公司、北京市西單商場股份有限公司及北京市牛欄山酒廠共同發起，設立的北京燕京啤酒股份有限公司，A股在深圳證券交易所上市發行，7月16日在深圳證券交易所掛牌交易。
2人物生平
李福成董事長在20多年的生產經營過程中，全面堅持“四個做強、六個創新”的總體方針，不斷開創企業發展新路。積極建立現代企業制度，大膽進行股份制改革，使燕京成功地在香港、深圳兩地上市，并從資本市場上募集資金達40億元；準確把握市場運行規律，全面適應中國啤酒發展走勢，穩步推進資本擴張，迅速地打造出包括北京、廣西、福建、內蒙、湖北五大優勢競爭區，順利完成了燕京在全國市場的整體布局；堅持走產學研合作之路，加快產品結構調整步伐，全力培育燕京*，在行業中推出11度清爽型啤酒，了中國啤酒消費新潮流；反對閉關自守，引進、吸收、消化了具有國際水平的生產設備與技術工藝，使燕京一直保持著行業中的技術與裝備的地位；不斷探索新形勢下國有企業發展新思路，努力實施管理創新，提高了企業目標實現的操控性。創新機制，建立燕京特區，實行競爭上崗，推廣五項績效指標考核，較好地解決了企業發展中的矛盾問題；全面樹立科學發展觀，堅持走可持續發展道路，以減量化、資源化、再利用為方向，積極推進以循環、降耗、增效為重點的企業管理，實現了資源的、循環利用。
李福成出生于北京市順義區，并在這里呆了一輩子，從二十多歲的“小李”干到五十多歲的“老李”，曾擔任北京市燕京啤酒廠黨總支副書記、副廠長，書記、廠長，現擔任北京控股有限公司執行董事、董事局副主席，北京燕京啤酒集團公司董事長、總經理。在很多人眼中，李福成就是燕京啤酒，燕京啤酒就是李福成。李福成雖然是“老燕京”，但是卻總在琢磨新路子。在眾多“燕京人”眼里，李福成是永遠膽大、永遠超前、永遠潮流的“李改改”。他先是大刀闊斧地實現了燕京啤酒的股份制改革，將產品經營轉向產品與資本雙向經營，并在1997年，憑借*的“紅籌背景、A股身份”的股權結構將燕京啤酒送上香港、深圳兩地股市，成功籌資40億元，實現了燕京啤酒“財大氣粗”的夢想。李福成還不滿足于“占領北京市場”的優勢，他力排眾議，親自起草“搶占全國市場高地計劃”，迅速打造包括北京、廣西、福建、內蒙古、湖北五大優勢競爭區，做到讓燕京啤酒“全國開花”。為難得的是，李福成促成了燕京啤酒與中國食品發展研究所的合作，推出了“清爽型啤酒”，了世界啤酒發展的潮流。李福成提出品牌調整戰略。“我們要把弱勢的品牌都去除掉，推行“一主三輔”的品牌戰略，“一主”就是燕京啤酒，大約占我們總市場銷售量的60%，再加上三個子品牌漓泉、惠泉和雪鹿，我們的品牌銷量就可以達到總銷量的90%以上。”在品牌調整戰略剛剛實施的2011年上半年，燕京、漓泉、惠泉和雪鹿四*產銷量就增長13.4%，燕京*產銷量增長21%。“這說明燕京品牌優勢凸顯，品牌集中度得以進一步提高。”李福成表示。李福成認為，企業可以通過收購、兼并、資產重組、開拓外地和海外市場等方式來調整市場結構。“我們原來主要在中東部投資，但現在，我們要轉移到中西部去，比如，在新疆石河子建立啤酒原料基地、在內蒙古建立啤酒原料基地等。”2002年以后，燕京啤酒陸續在西部投資了56億，在中部投資了22億。
3成就與榮譽
“2010CCTV中國經濟年度人物”頒獎典禮在北京舉行，今年的評選口號為：尋找中國經濟的年度驕傲。上圖為農業部部長韓長賦為獲獎者之一北京燕京啤酒股份有限公司董事長李福成頒獎。
1988、1993年，獲首都“五一”勞動獎章。
1990、1992、1993年，獲北京市科技領導干部稱號。
1993、1994年，獲北京市*廠長（經理），北京市思想政治工作工作者稱號。
1994年，獲全國食品行業企業家。
1994年，獲全國勞動*。
參考資料
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