1人物經歷
早年時期
1945年，祖父曾是張作霖手下的財政部長，父親在國民黨政府當過職員。宗慶后父親宗啟騄夫婦曾在南京和宿遷居住過，他的曾祖父輩均為杭州府錢塘縣籍，且歸葬杭州。宗慶后父親因解放前在汪偽政權下做過職員，解放后失去了在宿遷的工作，全家不得不在宗慶后4歲時舉家遷回祖籍地杭州。
1949年后，家庭非常貧困，共有兄妹5人，家庭成分差，父親遷回杭州后找不到工作，全家只靠在杭州做小學教師的母親的工資度日。
工作經歷
1963年，初中畢業后，為了減輕家庭負擔，宗慶后去了舟山一個農場，幾年后輾轉于紹興的一個茶場。
1964年，在浙江紹興農場任調度員。
1978年，宗慶后母親退休，33歲的宗慶后得以回到杭州，頂替母親教職入工農校辦紙箱廠做推銷員。
1979年，在杭州光明電器儀表廠負責生產銷售管理。
1981年，在杭州勝利電器儀表廠負責生產銷售管理。
1982年，在杭州工農校辦廠做業務員。
1986年，任杭州市上城區校辦企業經銷部經理。
1987年，宗慶后靠借來的14萬元承包連年虧損的杭州上海校辦企業經銷部，并開始蹬三輪賣冰棍。
創辦娃哈哈
1989年，創建杭州娃哈哈營養食品廠，任廠長。
1991年，拿出8000萬兼并杭州罐頭食品廠成立了娃哈哈食品集團公司。
1994年，娃哈哈響應對口支援三峽庫區移民工作的號召，投身西部開發，兼并了重慶涪陵地區受淹的3家特困企業，建立了娃哈哈家省外分公司涪陵公司。此后，娃哈哈邁開了“西進北上”步伐，先后在全國29個省市自治區建立了160多家分公司。
1996年，宗慶后瞄準瓶裝水市場，娃哈哈純凈水誕生。有經濟學家曾認為，娃哈哈純凈水的出現，是宗慶后搭建商業帝國重要的一塊磚。同年，擔任中國工業經濟協會常務理事。
1998年，娃哈哈推出“中國人自己的可樂”--非常可樂。
2007年，娃哈哈遭遇達能強行并購，宗慶后辭職引發員工抗議，商標終審判歸娃哈哈。
2經營理念
在娃哈哈內部，宗慶后的威嚴不容置疑。手下十幾個部長，做的是其他企業副總經理的事情，權力上卻與他保持距離。一方面管理層次減少，效率提高；另一方面，戒備和一人獨大也不言而喻。
宗慶后概括自己的管理理念為兩點：“家文化”和“強勢開明”。
“做企業如果不強勢，沒人聽你的話，那肯定不行；
反過來如果你太專制，人家也不干。所以一方面要嚴格管理，令行禁止；
同時也要考慮員工的利益，企業發展的收益要與員工共享，員工的生活水平要提高，做事要公正公開，再加上一些教育，人家才會服你，怕你但不恨你。
我從來不會罵人的，也不會辭退人，我的員工流動性很低。只有競爭上不了崗、覺得沒面子自己辭職走的，走出去也不會說我什么壞話。你看這么多年了，我的員工對我都很忠誠。”
3社會評價
時刻不忘替老百姓說話——“網易新聞”
他被稱作營銷大師、管理大師，被稱作離市場近的企業家。——“騰訊財經”
他從不隱藏他的厭惡、憤懣和內心的強悍。他是冒險狂、投機家、樂天派、大戲的主角和孤獨者。他熟悉一個舊世界的種種規則，并且善于利用它的種種弱點，并依此抗拒一個XD新世界的到來。即使歷經劫難，他也始終是個異數，永遠是那樣地充滿表現欲、果斷、能適應變化，并讓對手膽寒。——“騰訊財經”
他那被西方媒體冠以市場網絡“編織大師”的“聯銷體”模式，將幾千個一級經銷商、上萬個二級批發商和銷售終端串聯起來，牢牢盤踞著中國廣大城鄉市場，且在此一役中無一倒戈。所有這些，都似乎驗證著一句話：中國的企業都是有比較強勢的領導才會成功，因為中國人比外國人難管。
參考資料
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